2016年渦街流量計的生產(chǎn)怎么做好，產(chǎn)品要想做得好，渦街的質(zhì)量首先要做好，怎么做好質(zhì)量體現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量管理，只有質(zhì)量管理做好后才能把好渦街流量計的質(zhì)量。質(zhì)量管理的目的是通過組織和流程，確保渦街產(chǎn)品或服務達到內(nèi)外顧客期望的目標；確保公司以最經(jīng)濟的成本實現(xiàn)這個目標；確保渦街產(chǎn)品開發(fā)、制造和服務的過程是合理和正確的。質(zhì)量管理水平上不去，終究是因為實踐中有許多問題沒有想清楚，理論水平不夠，缺乏系統(tǒng)完整的思考，缺乏總結(jié)。

 質(zhì)量管理的其目的和意義何在？

      1、要弄清質(zhì)量管理是做什么的，首先要明白什么是質(zhì)量？質(zhì)量是包含在渦街產(chǎn)品或服務當中的

          固有的一種屬性。它包括：渦街產(chǎn)品或服務提供的實用性、經(jīng)濟性、安全性、可靠性、方便性等。 

   2、什么是好的渦街流量計產(chǎn)品質(zhì)量？

     現(xiàn)代質(zhì)量管理學認為：質(zhì)量就是滿足顧客的期望的程度。所謂好，就是充分滿足顧客的期望。

      3、顧客的期望是什么？

       一般來說，顧客的期望是：快速、物美、價廉、方便（服務）。

      4、渦街產(chǎn)品質(zhì)量由什么決定的？

     渦街產(chǎn)品質(zhì)量是由過程決定的，它包括：

          工作質(zhì)量：研產(chǎn)銷各階段輸入輸出的正確性；尤其是渦街產(chǎn)品規(guī)劃和立項工作的前瞻性和正確性；

         設計質(zhì)量：設計成熟度；標準化通用化覆蓋率，達標率；

     成品質(zhì)量：成品的可靠性，不良率；

         工藝質(zhì)量：制造的工藝水平，直通率；

     5、顧客的期望與過程要素之間的關系：

         質(zhì)量管理的目的是通過組織和流程，確保渦街產(chǎn)品或服務達到內(nèi)外顧客期望的目標；確保公司以最經(jīng)濟的成本實現(xiàn)這個目標；確保渦街產(chǎn)品開發(fā)、制造和服務的過程是合理和正確的。其意義在于組織中建立一種保證體系，使渦街產(chǎn)品和服務在可預見的范圍內(nèi)，滿足內(nèi)外顧客需求，樹立品牌忠誠度和美譽度，從而實現(xiàn)公司的經(jīng)營和戰(zhàn)略目標。

研發(fā)的質(zhì)量管理是各階段管理的龍頭，

渦街產(chǎn)品質(zhì)量80%是由設計決定的。因此，做好研發(fā)的質(zhì)量，也就為保證渦街產(chǎn)品的質(zhì)量打下了堅實的基礎。

質(zhì)量管理的目標是什么？

     質(zhì)量管理的目標：多、快、好、省。具體量化指標可以參照標桿或是縱向?qū)Ρ龋贫ó斈?/span>

的目標。

     研發(fā)的質(zhì)量管理目標：“第一次就把事情做對”。量化指標是BOM更改率或更改次數(shù)。研發(fā)的設計更改次數(shù)是很多的，這個目標是一個很大的挑戰(zhàn)；需要思想和流程的變革和創(chuàng)新才能達到。

     質(zhì)量管理重要的準則是行動!

所遵循的原則是：流程管理，閉環(huán)管理，從一而終。有檢查，

有落實，有跟蹤，有反饋，有結(jié)果，有始有終。

認真做好每一個生產(chǎn)的關鍵部分，只有從細節(jié)抓起，渦街流量計的生產(chǎn)質(zhì)量才能提高，那樣才能保證銷售無后顧之憂。